TL;DR

  • Святослав Річенко, Фінансовий менеджер — Минулого вівторка я знову намагався звести докупи звіти з Google Sheets та дані ...
  • Результат: Автоматичний збір витрат з усіх кабінетів та CRM у єдиний дашборд з помилкою 0%
  • Окупність: 119 днів ($1,900)

45 годин на звірку кешфлоу щомісяця — фінансовий менеджер тоне в таблицях через хаос в оплатах

С
Святослав Річенко·Фінансовий менеджер
Агентство «Вектор Медіа», 18 осіб, спеціалізуємось на performance-маркетингу та SMM для українських e-commerce брендів.Команда: 18 осіб

Як ви останній раз вирішували проблему з розрахунком прибутковості проектів в агентстві?

Минулого вівторка я знову намагався звести докупи звіти з Google Sheets та дані з нашої CRM, щоб зрозуміти маржинальність по трьох нових e-commerce клієнтах. Витратив на це близько 6 годин, бо дані по витратах на рекламу в кабінетах не сходилися з тим, що виставляли підрядники. Використовував старі шаблони в Excel, де постійно злітали формули через ручне введення сум у гривнях та доларах за різними курсами. У підсумку ми побачили, що один проект взагалі працює в мінус на 15 000 гривень, але дізналися про це лише через місяць. Зараз у нас 18 людей, і контролювати витрати кожного стає фізично неможливо без помилок.

Що в цьому було складного?

Найбільше бісить те, що я виконую роль живого калькулятора замість того, щоб займатися фінансовим плануванням. Коли я бачу розрив у 40 000 гривень між виписками з банку та звітами менеджерів у Notion, у мене починається легка паніка. Це величезна емоційна напруга, бо власник агентства чекає точних цифр для виплати бонусів, а я не впевнений у їхній коректності. Через такі затримки ми постійно відкладаємо закупівлю нової техніки або виплату премій, що демотивує всю команду. Це справжнє пляшкове горло, яке гальмує розвиток всього Вектор Медіа.

Чому це було складно?

Системна проблема в тому, що наші процеси залишилися на рівні стартапу з трьох людей, хоча нас уже вісімнадцять. Ми досі використовуємо купу розрізнених таблиць, які ніяк не синхронізовані між собою автоматично. У нас немає єдиного джерела істини, тому кожен менеджер веде витрати так, як йому зручно, а я потім маю це все уніфікувати. Брак автоматизації призводить до того, що на кожну транзакцію витрачається в п'ять разів більше часу, ніж мало б. Ми просто переросли свої інструменти, а нові ще не впровадили через брак часу на налаштування.

Як ви це вирішили?

Поки що ми вирішили це найпримітивнішим способом — найняли помічника бухгалтера на парт-тайм за 12 000 гривень на місяць. Також я купив платну підписку на просунутий сервіс фінансового обліку за 80 доларів щомісяця, але він теж потребує постійного ручного оновлення даних. Ще намагався використовувати ChatGPT для написання скриптів у Google Sheets, але вони часто ламаються, коли структура таблиці трохи змінюється. Загалом це рішення коштує нам близько 400 доларів на місяць, якщо рахувати зарплату помічника та софт. Це допомагає не з'їхати з глузду, але не вирішує проблему глобально.

Чому це рішення було не крутим?

Це рішення абсолютно не масштабується, бо з кожним новим клієнтом навантаження на помічника зростає лінійно. Ми просто закидаємо проблему грошима та людьми, замість того, щоб зробити її ефективною. Помічник теж людина, він так само помиляється в цифрах, як і я, тому мені все одно доводиться все перевіряти за ним. Це не звільнило мій час для стратегічних задач, а лише додало функцію контролю ще однієї людини. Якщо ми виростемо до 30 людей, мені доведеться наймати ще одного бухгалтера, що просто безглуздо з точки зору економіки.

ROI: повернення інвестицій

Поточні витрати / міс

$480/міс — скільки зараз витрачають на проблему

Вартість AI-курсу

$1,900

до 30 людей

Окупність

119 днів

Результат

Автоматичний збір витрат з усіх кабінетів та CRM у єдиний дашборд з помилкою 0%

Хочете такий самий результат?

Спробуйте AI Accelerator — програму впровадження AI для вашої команди. Перші результати за 1 тиждень.

Почати безкоштовно

Схожі кейси

І
Ігор АвтоматченкоЗамовщик діяльності діджитал-агентства

«Креативні_IA» — середнє діджитал-агентство із 35 працівниками, що спеціалізується на розробці веб-сайтів та SMM для українських бізнесів.

"450 годин на місяць на рутинне створення контенту — як ми спалювали бюджет агентства через ручне написання постів"

Окупність: 48 днівЧитати кейс →
У
Уляна ІнтеграційнаЗасновниця та CEO маркетингового агентства

Агентство «Промінь Диджитал», 18 співробітників, спеціалізуємось на комплексному SMM та таргетованій рекламі для рітейлу та HoReCa по всій Україні.

"Як CEO агентства з 18 співробітниками скоротила витрати на звітність на 40% за допомогою автоматизації"

Окупність: 43 днівЧитати кейс →
Д
Денис Кол-центренкоБухгалтер та фінансовий менеджер

«Український Шоп» — малий інтернет-магазин (8 працівників), спеціалізується на продажі українських марок одягу та взуття на платформах Prom.ua та Instagram Shopping.

"45 годин на звірку оплат вручну щомісяця — бухгалтер ледь не звільнився через постійний хаос"

Окупність: 52 днівЧитати кейс →