TL;DR

  • Владислав Пітченко, Бухгалтер та фінансовий менеджер — Минулого місяця я знову застряг у Google Sheets на три дні, намагаючись звести д...
  • Результат: Автоматичне зведення фінансової звітності в реальному часі без помилок
  • Окупність: 95 днів ($1,900)

40 годин на місяць на ручне зведення звітів — бухгалтер витрачає тиждень життя на таблиці

В
Владислав Пітченко·Бухгалтер та фінансовий менеджер
Агентство «UkrWebStar», 8 людей, спеціалізується на розробці веб-сайтів та SMM для українських малобюджетних підприємств.Команда: 8 осіб

Як ви останній раз вирішували проблему з розрахунком прибутковості проєктів та виплатою бонусів в UkrWebStar?

Минулого місяця я знову застряг у Google Sheets на три дні, намагаючись звести дані з Trello та Monobank. У нас вісім людей, і кожен проєкт має купу дрібних витрат на сервіси та рекламу, які важко відстежити вручну. Я намагався використовувати Notion для фіксації витрат, але дизайнери забувають вносити туди дані вчасно. У результаті я витратив близько 15 годин лише на те, щоб зрозуміти, чи заробили ми на розробці останнього сайту бодай 500 доларів. Це постійний хаос, де цифри не сходяться через людський фактор.

Що в цьому було складного?

Найжахливіше — це відчуття повної фрустрації, коли після десяти годин роботи ти бачиш помилку в 2000 гривень і не можеш знайти її корінь. Я відчуваю неймовірну втому, бо замість фінансового планування займаюся детективною роботою в чатах Telegram. Керівник тисне, бо хоче бачити чистий прибуток щотижня, а я просто фізично не встигаю оновлювати дані. Це виснажує емоційно, бо я постійно боюся помилитися в нарахуванні зарплати колегам. Через це в команді виникає напруга, а я почуваюся винним.

Чому це було складно?

Системна проблема в тому, що наші інструменти ніяк не пов’язані між собою, а процес збору даних тримається на «чесному слові». У нас немає автоматизованого парсингу банківських виписок безпосередньо в управлінську таблицю. Команда маркетингу працює в одному софті, розробники в іншому, а я намагаюся склеїти це все в Excel посередництвом копіпасту. Ми занадто малі, щоб купувати дорогі ERP-системи, але вже завеликі для того, щоб керувати фінансами «на колінці». Це застарілий підхід, який не дозволяє агентству масштабуватися далі.

Як ви це вирішили?

Я спробував частково автоматизувати процес через ChatGPT, копіюючи туди текст із виписок, щоб він структурував витрати за категоріями. Також ми найняли фрілансера на Upwork за 200 доларів, щоб він написав скрипт для вивантаження даних з банківського API. Це трохи допомогло, але скрипт постійно «падає», коли банк оновлює інтерфейс. Зараз ми витрачаємо близько 600 доларів на місяць тільки на мій робочий час, який йде суто на механічну роботу. Це рішення виглядає як латання дірок на тонучому кораблі.

Чому це рішення було не крутим?

Це рішення абсолютно не масштабується, бо кожна нова людина в команді додає мені ще 5 годин ручної роботи. ChatGPT допомагає з текстом, але він не може побудувати цілісну фінансову модель без моєї постійної участі та перевірки. Скрипти від фрілансера потребують постійної підтримки, за яку знову треба платити. Я все ще витрачаю занадто багато часу на рутину замість того, щоб аналізувати, як нам зменшити витрати. Ми просто спалюємо гроші на мою зарплату за роботу, яку мав би робити алгоритм за лічені секунди.

ROI: повернення інвестицій

Поточні витрати / міс

$600/міс — скільки зараз витрачають на проблему

Вартість AI-курсу

$1,900

до 30 людей

Окупність

95 днів

Результат

Автоматичне зведення фінансової звітності в реальному часі без помилок

Хочете такий самий результат?

Спробуйте AI Accelerator — програму впровадження AI для вашої команди. Перші результати за 1 тиждень.

Почати безкоштовно

Схожі кейси

І
Ігор АвтоматченкоЗамовщик діяльності діджитал-агентства

«Креативні_IA» — середнє діджитал-агентство із 35 працівниками, що спеціалізується на розробці веб-сайтів та SMM для українських бізнесів.

"450 годин на місяць на рутинне створення контенту — як ми спалювали бюджет агентства через ручне написання постів"

Окупність: 48 днівЧитати кейс →
У
Уляна ІнтеграційнаЗасновниця та CEO маркетингового агентства

Агентство «Промінь Диджитал», 18 співробітників, спеціалізуємось на комплексному SMM та таргетованій рекламі для рітейлу та HoReCa по всій Україні.

"Як CEO агентства з 18 співробітниками скоротила витрати на звітність на 40% за допомогою автоматизації"

Окупність: 43 днівЧитати кейс →
Д
Денис Кол-центренкоБухгалтер та фінансовий менеджер

«Український Шоп» — малий інтернет-магазин (8 працівників), спеціалізується на продажі українських марок одягу та взуття на платформах Prom.ua та Instagram Shopping.

"45 годин на звірку оплат вручну щомісяця — бухгалтер ледь не звільнився через постійний хаос"

Окупність: 52 днівЧитати кейс →