Д
Денис Тікетченко·маркетолог
«Світність», мала компанія (18 осіб) з Київської області, що спеціалізується на професійному клінінгу Dome та офісів, займає нішу середнього сегменту.Команда: 18 осібЯк ви останній раз вирішували проблему з сегментацією клієнтів та оцінкою якості вхідних заявок на клінінг?
Минулого місяця я намагався вручну проаналізувати понад 450 заявок, які надійшли через рекламу у Фейсбуці та Гуглі. Використовував звичайні Google Sheets та намагався копіювати кожен коментар клієнта в ChatGPT, щоб зрозуміти, чи це велике замовлення для офісу, чи просто прибирання квартири. Витратив на це близько 40 годин робочого часу, замість того щоб займатися стратегією просування. У результаті ми виявили, що 30 відсотків бюджету пішло на нецільові дзвінки, що коштувало нам близько 15 тисяч гривень чистих збитків. Весь цей час я сидів до ночі, намагаючись звести докупи дані з CRM та рекламного кабінету.
Що в цьому було складного?
Найскладніше — це постійна рутина та ризик припуститися помилки через втому. Коли ти переглядаєш трьохсотий рядок у таблиці, очі просто замилюються, і ти пропускаєш потенційно великий контракт на обслуговування офісного центру. Я відчував шалену фрустрацію, бо замість креативу займався роботою робота-сортувальника. Це призвело до того, що ми обробляли гарячі ліди з затримкою у 4 години, а в нашій ніші це означає, що клієнт уже замовив клінінг у конкурентів. Втрачена вигода за тиждень склала майже 25 тисяч гривень.
Чому це було складно?
Системна проблема в тому, що у нас немає автоматизованого містка між рекламними формами та нашою внутрішньою системою обліку. Наша команда з 18 людей занадто мала, щоб наймати окремого аналітика, тому все падає на плечі маркетолога. Процеси налаштовані так, що дані передаються шматками, а інструменти на кшталт Trello допомагають лише з візуалізацією задач, але не з обробкою масивів тексту. Нам бракує інтелектуального алгоритму, який би сам відсіював спам та маркував пріоритетні запити. Старі методи просто не витримують масштабування навіть на рівні локального бізнесу.
Як ви це вирішили?
Тимчасово ми вирішили це через залучення фрілансера-асистента, якому платимо близько 12 тисяч гривень на місяць за первинну обробку бази. Також я налаштував декілька платних плагінів для автоматизації вивантаження даних, що обходиться ще у 50 доларів щомісяця. Я створив складну систему в Notion з купою формул, щоб хоч якось структурувати відгуки після клінінгу. Це рішення коштувало нам загалом близько 500 доларів за перший місяць впровадження. Але це все одно потребує мого постійного контролю та перевірки роботи фрілансера.
Чому це рішення було не крутим?
Це рішення абсолютно не масштабується, бо людина — це людський фактор, вона може захворіти або помилитися. Вартість підтримки такої 'косметика' зростає разом із кількістю замовлень, і скоро нам доведеться наймати ще одного помічника. Фрілансер не розуміє контексту бізнесу так, як розумію я, тому якість сортування все одно залишається на рівні 70 відсотків. Ми витрачаємо гроші на зарплату замість того, щоб один раз вкластися в технологію. Це як латати діряве відро скотчем — воно тримається, але воду все одно втрачаємо.
Хочете такий самий результат?
Спробуйте AI Accelerator — програму впровадження AI для вашої команди. Перші результати за 1 тиждень.
Почати безкоштовно