120 описів квартир щомісяця — рутина з’їдає 70 відсотків часу та 45 тисяч гривень бюджету

Минулого місяця нам потрібно було терміново виставити на сайт сорок нових об’єктів у преміальному сегменті. Я особисто провела за ноутбуком тридцять годин, використовуючи таблиці в Ексель та звичайний ЧатДжипіті для базових чернеток. Проблема в тому, що штучний інтелект часто видає «воду», тому доводилося вручну переписувати кожне речення, щоб воно відповідало стилістиці нашої агенції. На цю роботу ми витратили близько двадцяти тисяч гривень лише на оплату мого часу та гонорар фрілансера, який допомагав з описом інфраструктури. Використовували Трелло для контролю правок, але процес все одно розтягнувся на два тижні.

Найбільше дратує одноманітність та необхідність постійно вигадувати нові епітети для типових планувань. Коли ти описуєш десяту однокімнатну квартиру в одному і тому ж будинку, мозок просто відмовляється працювати креативно. Я відчувала шалену втому, бо замість стратегії просування я перетворююся на друкарську машинку. Через затримки в контенті відділ продажу не міг вчасно запустити рекламу, і ми втратили потенційні ліди на суму понад п’ятдесят тисяч гривень. Це величезний тиск, коли від твоєї швидкості залежить прибуток всієї компанії.

Системна проблема полягає в тому, що в нас немає автоматизованого шаблону, який би враховував специфіку елітної нерухомості Києва. Наш процес застарілий: ми копіюємо дані з технічних паспортів у Ворд, а потім намагаємося зробити з цього «цукерку». У штаті всього вісімнадцять людей, і окремого відділу копірайтингу немає, тому все замикається на мені. Нам бракує навченої нейромережі, яка б знала різницю між Печерськом та Подолом і використовувала правильні тригери для нашої цільової аудиторії.

Ми спробували найняти додаткового копірайтера на віддалену роботу через сервіс Кабанчик, пообіцявши п’ятсот доларів за повний пакет описів. Це частково зняло навантаження, але якість текстів була жахливою, і мені довелося все переробляти. Також ми намагалися використовувати безкоштовні інструменти автоматизації в Ноушен, але вони не дають потрібної глибини аналізу ринку. У підсумку ми просто змирилися з тим, що контент виходить із запізненням, і це коштує нам приблизно тисячу двісті доларів щомісяця.

Це рішення абсолютно не масштабується, бо з кожним новим об’єктом витрати лише зростають. Фрілансери часто зникають або не дотримуються дедлайнів, що створює хаос у роботі всієї агенції. Ми просто «гасимо пожежі» грошима замість того, щоб побудувати систему, яка б працювала без моєї постійної участі. Це дорого, ненадійно і заважає мені фокусуватися на серйозних маркетингових кампаніях. Ми топчемося на місці, витрачаючи бюджет на те, що машина могла б робити за секунди.