120 описів ЖК за тиждень — Юлія витрачає 40 годин на рутину, яку ШІ закриває за годину

Минулого місяця нам потрібно було терміново вивантажити 150 нових планувань у Лун та Олх, і я буквально жила в Notion. Я вручну прописувала переваги кожного поверху та виду з вікна, використовуючи стандартні шаблони в Excel, щоб не заплутатися в цінах. На це пішло близько 45 робочих годин, а за підписку на додаткові сервіси перевірки унікальності ми заплатили ще 1200 гривень. Використовувала безкоштовний ChatGPT, але він постійно видавав помилки в технічних параметрах ЖК. В результаті я просто копіювала старі тексти, бо терміни горіли.

Найбільше дратує одноманітність, коли треба описати 40 майже однакових одиничок так, щоб вони не виглядали як спам для пошуковиків. Я відчувала тотальне вигорання вже на десятому тексті, бо мозок просто відмовляється вигадувати нові синоніми до слова затишний. Через цю втому я припустилася помилки в ціні квадратного метра для харківського об'єкта, що призвело до конфлікту з відділом продажу. Це величезний стрес, коли через одну цифру тобі дзвонить розлючений керівник, а ти просто виснажена рутиною.

Проблема в тому, що в нашій команді з 18 людей я єдиний контент-менеджер, який відповідає і за соцмережі, і за наповнення сайтів. У нас немає системного підходу до автоматизації текстів, тому все тримається на моїх руках і таблицях у Trello. Ми досі використовуємо застарілу схему ручного збору даних від інженерів, які кидають мені технічні файли в різних форматах. Це відсутність єдиного інструменту, який міг би перетворити сухі цифри на маркетинговий текст без моєї постійної участі.

Щоб хоч якось встигнути, ми найняли фрілансера на допомогу для написання базових карток об'єктів. Це обійшлося компанії у 15 000 гривень за разовий обсяг роботи, плюс мій час на перевірку та редагування його помилок. Також придбали платну версію ChatGPT за 20 доларів, намагаючись навчити його нашому стилю. Проте фрілансер постійно зникав зі зв'язку, а ШІ без нормальних промптів писав занадто художньо і не по справі. Це було швидше, ніж самотужки, але якість все одно постраждала.

Це рішення — як пластир на відкриту рану, воно не лікує саму проблему масштабування. Ми витратили гроші на фрілансера, але наступного місяця, коли стартує новий будинок у Харкові, мені знову доведеться або платити, або не спати ночами. Фрілансери не знають специфіки наших ЖК, а ШІ без налаштованих процесів постійно галюцинує. Ми продовжуємо витрачати близько 600 доларів щомісяця на хаотичні спроби закрити дірки в контент-плані. Це дорого, ненадійно і не дає мені можливості займатися стратегією просування.