45 описів курсів щомісяця вручну — Ірина витрачає 60 годин, поки конкуренти запускаються втричі швидше

Минулого місяця ми запускали інтенсив з підготовки до НМТ, і мені довелося самостійно писати 15 довгих лендінгів та понад 40 постів для соцмереж. Я використовувала Notion для структурування матеріалів та ChatGPT для генерації чернеток, але перевірка термінів займала вічність. На цей обсяг роботи пішло близько 30 робочих годин, а компанія витратила на мою зарплату та бонуси за терміновість приблизно 18000 гривень. Вся команда була в стресі, бо ми ледь встигли до дати відкриття продажів. Навіть Google Sheets не допомагали координувати правки від методистів, бо їх було забагато.

Найбільш виснажливим було те, що кожен текст вимагав глибокого занурення в наукову специфіку, а штучний інтелект часто помилявся в термінах. Я відчувала себе роботом-коректором, який по колу вичитує одне й те саме, що призвело до сильного вигорання вже на другому тижні. Через затримки в контенті таргетологи не могли вчасно запустити рекламу, і ми втратили потенційних клієнтів на старті. Це було справжнє пекло, коли ти бачиш, як через твою повільність простоює весь відділ маркетингу.

Системна проблема в тому, що у нас в штаті лише один копірайтер на 18 людей, а процеси автоматизації контенту відсутні як явище. Ми досі використовуємо застарілу схему передачі ТЗ через месенджери, де половина вимог губиться в листуванні. У нас немає єдиної бази знань або навченої нейромережі, яка б розуміла наш стиль та специфіку природничих наук. Це створює вузьке місце, де один працівник стає гальмом для розвитку всього освітнього проекту.

Тимчасово ми вирішили залучити фрілансера з біржі, щоб він допоміг з рутинними описами карток товарів у нашому магазині курсів. Ми заплатили йому близько 12000 гривень за разовий проект, але якість текстів була настільки низькою, що мені довелося переробляти половину. Також я купила розширену підписку на платний сервіс для перевірки текстів за 30 доларів, щоб хоч трохи пришвидшити коректуру. Це допомогло закрити дірку в плані, але не зняло навантаження з мене як з основного стратега.

Це рішення нагадує гасіння пожежі склянкою води, бо воно дороге і абсолютно не масштабується. Фрілансери постійно змінюються, їх треба щоразу вводити в курс справи, що забирає мій час і гроші компанії без гарантії результату. Кожного разу, коли з'являється новий курс, ми знову опиняємося в тій самій точці хаосу та переплат. Без впровадження системного AI-рішення ми просто спалюємо кошти на низькоефективну ручну працю.