TL;DR

  • Дарина Транспортерна, Менеджер з продажів — Минулого місяця ми отримали велике замовлення на каркаси для складського комплек...
  • Результат: Скорочення часу на підготовку комерційної пропозиції з 3 днів до 15 хвилин
  • Окупність: 48 днів ($3,500)

30 годин на тиждень на ручне формування кошторисів — менеджери вигорають через бюрократію замість реальних продажів

Д
Дарина Транспортерна·Менеджер з продажів
Компанія «Український Металопрокат» — середній бізнес (35 працівників), що спеціалізується на виготовленні металоконструкцій для будівництва та промисловості.Команда: 35 осіб

Як ви останній раз вирішували проблему з розрахунком специфікацій для складних металоконструкцій?

Минулого місяця ми отримали велике замовлення на каркаси для складського комплексу, де було понад двісті позицій металопрокату. Мені довелося три дні поспіль сидіти в Excel та Google Sheets, вручну звіряючи залишки на складі з актуальним прайсом постачальників. Я витратила близько двадцяти годин лише на копіювання значень, щоб не помилитися в сумі, яка складала понад вісімсот тисяч гривень. Для контролю я використовувала Trello, де кожна картка — це окремий етап погодження з виробництвом. Це був жахливий досвід, бо за цей час я могла б закрити ще три угоди.

Що в цьому було складного?

Найважче — це постійний страх припуститися технічної помилки в розрахунках, яка коштуватиме компанії десятків тисяч гривень збитків. Я відчувала неймовірну втому та фрустрацію, бо замість активних переговорів займалася роботою калькулятора. Клієнти нервують, коли чекають на пропозицію три дні, і через таку затримку ми ледь не втратили замовника. Це сильно демотивує всю команду продажів, бо ми працюємо на результат, а не на заповнення табличок. У результаті ми втратили потенційний прибуток через повільну реакцію на запит.

Чому це було складно?

Системна проблема полягає в тому, що наші процеси застрягли в минулому десятилітті, а CRM-система не інтегрована з базою залишків. У нас немає автоматизованого інструменту, який би миттєво підтягував вартість логістики та виробничі витрати. Наші інструменти застарілі, а штат із тридцяти п'яти людей працює розрізнено, через що виникає хаос у комунікаціях. Ми просто не маємо достатньо ресурсів, щоб виділити окрему людину лише на прорахунки, тому це лягає на плечі менеджерів. Брак автоматизації створює вузьке місце, яке гальмує розвиток усього бізнесу.

Як ви це вирішили?

Щоб хоч якось пришвидшити процес, я почала використовувати ChatGPT для написання описів конструкцій та базових розрахунків формул. Також ми найняли фрілансера-аналітика на два тижні, щоб він звів наші основні прайси в одну таблицю з макросами. Це коштувало нам близько вісімсот доларів за разову роботу та купу мого часу на пояснення завдань. Ми також додали платні плагіни для Google Sheets, щоб автоматизувати конвертацію валют. Це рішення трохи зняло напругу, але не вирішило проблему глобально.

Чому це рішення було не крутим?

Це рішення виявилося тимчасовим пластиром, а не ліками, бо прайси на метал змінюються щотижня. Фрілансер пішов, а макроси почали видавати помилки, які ніхто в команді не вміє виправити. Використання ChatGPT без системного підходу дає хаотичні результати, які все одно треба перевіряти вручну. Це абсолютно немасштабована історія: якщо замовлень стане вдвічі більше, ми просто захлинемося в документах. Ми витрачаємо великі гроші на підтримку милиць, замість того, щоб побудувати один раз надійну систему.

ROI: повернення інвестицій

Поточні витрати / міс

$2,200/міс — скільки зараз витрачають на проблему

Вартість AI-курсу

$3,500

50+ людей

Окупність

48 днів

Результат

Скорочення часу на підготовку комерційної пропозиції з 3 днів до 15 хвилин

Хочете такий самий результат?

Спробуйте AI Accelerator — програму впровадження AI для вашої команди. Перші результати за 1 тиждень.

Почати безкоштовно

Схожі кейси

В
Валентина ПентхаусоваСтарший агент з нерухомості

Агентство нерухомості HomeFinder, 28 агентів, вторинний ринок і оренда Київ і передмістя

"120 годин на місяць на ручний опис квартир у телеграм-канали — ріелтори вигорають та втрачають клієнтів"

Окупність: 40 днівЧитати кейс →
П
Петро АвтотестчукМенеджер з продажів IT-послуг

ТОВ «СофтЛаб Україна», малий бізнес з 8 співробітників, що розробляє кастомні CRM-системи для агросектору та працює за моделлю аутсорсингу.

"45 годин на підготовку комерційних пропозицій щомісяця. Клієнти агросектору йдуть до конкурентів через довге очікування."

Окупність: 48 днівЧитати кейс →
О
Олег КошиченкоМенеджер з продажів

Магазин «Український Дар», малий бізнес (18 працівників), спеціалізується на продажі Крафтового пива та гастрономічних продуктів через власний інтернет-магазин та платформи Prom.ua та Rozetka.

"45 годин на місяць на ручний опис крафтового пива — менеджери вигорають через однотипні тексти"

Окупність: 48 днівЧитати кейс →